Los primeros 100 días definen la operación
Diseño y acompañamiento de la transición post-cierre: gobernanza, equipo directivo, control financiero, plan deportivo y narrativa pública del nuevo proyecto.
Una práctica especializada, no genérica.
Cerrar la operación es solo el primer paso. La forma en la que el nuevo accionista toma el club determina el éxito real de la inversión: estabilidad institucional, confianza interna, lectura externa y ejecución de las primeras decisiones estructurales.
Plan de 100 días
Calendario priorizado de decisiones, hitos y entregables del primer trimestre.
Gobernanza
Diseño del consejo, comités, reporting y delegaciones de autoridad.
Equipo directivo
Validación, refuerzo o redefinición del organigrama deportivo y corporativo.
Control financiero
Implantación de control presupuestario, tesorería y reporting al accionista.
Plan deportivo
Coordinación con dirección deportiva sobre plantilla, academia y modelo de juego.
Comunicación
Narrativa pública del nuevo proyecto hacia afición, ciudad, federación y patrocinadores.
Un proceso ordenado, discreto y trazable.
- 01
Diagnóstico inicial
Lectura interna real del club tras el cierre: personas, procesos, contratos y riesgos.
- 02
Plan de 100 días
Definimos el calendario de decisiones críticas y los hitos visibles del nuevo proyecto.
- 03
Gobernanza
Implantamos consejo, comités, reporting y mecanismos de control del accionista.
- 04
Ejecución
Acompañamos al equipo directivo en la ejecución estructurada de las decisiones clave.
- 05
Plan a 36 meses
Definimos el plan de creación de valor a medio plazo: deportivo, comercial e institucional.
Outputs concretos en cada fase del mandato.
- 01Diagnóstico interno post-cierre.
- 02Plan de los primeros 100 días.
- 03Modelo de gobernanza y reporting al accionista.
- 04Hoja de ruta deportiva y comercial inicial.
- 05Plan de creación de valor a 36 meses.